Khi nhiều câu chuyện thưởng Tết ở Trung Quốc khiến mạng xã hội dậy sóng vì những món quà “lạ mà quen” như: gạo, dầu ăn hay mì gói, thì Công ty TNHH Dịch vụ dầu khí Yên Đài Jereh (tỉnh Sơn Đông) lại đi theo hướng hoàn toàn khác. Doanh nghiệp này nhiều năm liền gây chú ý bởi những phần thưởng cuối năm có giá trị lớn, thậm chí được xem là “trong mơ” với không ít người lao động.
Theo truyền thông Trung Quốc, Jereh coi thưởng Tết là một trong những giải thưởng quan trọng nhất trong năm, nhằm khích lệ tinh thần làm việc chăm chỉ và ghi nhận những cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Thay vì chia đều hay dừng lại ở tiền mặt, công ty lựa chọn cách thưởng tập trung, đánh mạnh vào những cá nhân có đóng góp nổi bật.
Điều khiến dư luận chú ý là danh sách phần thưởng mà Jereh từng trao không hề “nhẹ tay”. Có năm, doanh nghiệp này thưởng xe hơi cho nhân viên xuất sắc – phần thưởng khiến nhiều người nói là “đi làm cuối năm rinh luôn ô tô về nhà”. Không dừng lại ở đó, công ty còn từng trao cổ phiếu cho cá nhân đạt thành tích cao, giúp người lao động không chỉ nhận thưởng mà còn trở thành cổ đông, gắn bó lợi ích lâu dài với doanh nghiệp.
Đặc biệt, trong danh sách thưởng Tết gây choáng nhất của Jereh, đồng hồ Rolex đặt làm riêng cho nhân viên xuất sắc luôn được nhắc tới như một biểu tượng. Món quà này không chỉ mang giá trị vật chất lớn mà còn được xem là lời khẳng định về vị thế và sự ghi nhận của công ty đối với người lao động. Cùng với đó là khoản tiền mặt lên tới 100.000 NDT dành cho những cá nhân được đánh giá cao nhất trong năm.
Theo lý giải từ phía doanh nghiệp, triết lý thưởng Tết của Jereh không nằm ở số lượng người nhận, mà ở thông điệp gửi đi: ai nỗ lực, ai tạo ra giá trị thực sự sẽ được tưởng thưởng xứng đáng. “Chúng tôi muốn nhân viên nhìn thấy rõ ràng mối liên hệ giữa kết quả công việc và đãi ngộ”, đại diện công ty từng chia sẻ.
Cách làm này nhanh chóng tạo ra những luồng ý kiến trái chiều. Nhiều người ngưỡng mộ và cho rằng đây là mô hình thưởng Tết đáng mơ ước, nhất là trong bối cảnh không ít doanh nghiệp Trung Quốc cắt giảm thưởng, thậm chí không có thưởng cuối năm do khó khăn kinh tế. Với họ, những phần thưởng lớn không chỉ là tiền hay hiện vật, mà còn là động lực mạnh mẽ để người lao động gắn bó lâu dài.
Tuy nhiên, cũng có ý kiến cho rằng hình thức thưởng “đánh mạnh vào số ít” có thể tạo áp lực cạnh tranh lớn trong nội bộ doanh nghiệp. Không phải ai cũng có cơ hội chạm tay vào những phần thưởng giá trị, và khoảng cách đãi ngộ có thể khiến một bộ phận nhân viên cảm thấy bị bỏ lại phía sau. Dù vậy, không thể phủ nhận Jereh đã xây dựng được hình ảnh một doanh nghiệp sẵn sàng chi đậm để giữ chân nhân tài.
Trong bức tranh toàn cảnh về thưởng Tết ở Trung Quốc, câu chuyện của Jereh nổi lên như một gam màu đặc biệt. Nếu ở nhiều nơi, thưởng Tết được xem là khoản hỗ trợ mang tính tượng trưng, thì tại đây, nó trở thành công cụ quản trị nhân sự rõ ràng và quyết liệt. Thưởng Tết không chỉ là “lệ cuối năm”, mà là chiến lược dài hơi để giữ người, giữ chất xám.
Giới quan sát cho rằng, việc một doanh nghiệp sẵn sàng thưởng xe, cổ phiếu hay đồng hồ xa xỉ phản ánh tiềm lực tài chính, nhưng quan trọng hơn là tư duy coi con người là tài sản cốt lõi. Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh gay gắt, những chính sách đãi ngộ rõ ràng, minh bạch và đủ sức hấp dẫn có thể tạo ra lợi thế bền vững.
So với những câu chuyện thưởng Tết “độc lạ” gây tranh cãi vì cảm giác ngậm ngùi của người nhận, mô hình của Jereh cho thấy một hướng tiếp cận khác: ít nhưng chất, tập trung vào giá trị và kết quả. Dù còn nhiều ý kiến trái chiều, không thể phủ nhận rằng mỗi mùa Tết đến, cái tên Jereh lại khiến không ít người lao động Trung Quốc… phải chạnh lòng so sánh.
Cuối cùng, thưởng Tết không chỉ là con số hay món quà cụ thể, mà là thông điệp doanh nghiệp gửi tới người lao động. Với Jereh, thông điệp ấy được thể hiện rõ ràng: làm tốt sẽ được trả công xứng đáng. Và chính điều đó đã khiến câu chuyện thưởng Tết của doanh nghiệp này năm nào cũng trở thành đề tài thu hút sự chú ý của dư luận.
Khánh Linh (t/h)
